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姜汉忠的博客

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本人姜汉忠(网名鬼子姜、笔名吾信光、冷言、夏侯冉成)在一家出版社担任副译审,从事著作权合同研究与买卖,获得北京“十佳”版权经理人、全国优秀版权经理人称号。现在《中国图书商报》主持“话说合同”专栏,讲述合同奥妙,在《齐鲁晚报开》办“创意生活”专栏,介绍国外最新好玩艺儿,在《生命时报》不定期译介国外最新健康研究成果资讯。 MSN: frank007@263.net.cn QQ: frank@qzone.qq.com Tel: 010-68996306

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电子书出版路在何方  

2014-10-29 11:07:00|  分类: 文化,出版 |  标签: |举报 |字号 订阅

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撰文/姜汉忠
 

数字出版形式多种多样,对传统或者纸书出版社(下称“出版社”)来讲,电子书是最容易也是最接近其传统业务的一种出版形式。正是这个原因,数字出版兴起后出版社最先涉及的便是电子书出版。

据我所知,出版社最早接触电子书应该是在十几年前。电子书需要相关的电子信息技术作依托,而出版社一般缺少电子信息技术设备与人才,于是电子书的出版多半是与电子信息技术公司(下称“技术公司”)合作的成果。当然,这种合作并非出版社的主动行为,而是技术公司为拓宽发展领域所采取的一厢情愿的行动。比如我就参与过我所供职的出版社与北大方正公司的合作,将若干本书的电子档交给他们,最终生产出电子书。出版社也没有专门人员负责数字出版,有的由总编室代管,有的由版权部负责。这种模式操作的结果只有一方获利,那就是技术公司,相当一部分技术公司借此踏进了传统出版领域。对出版社和作者而言,基本上是赔本赚吆喝。

 

另一种模式是,出版社组建自己的数字出版部。力量强的出版社投资设立自己的电子书网站,借助网站渠道销售电子书或者搞网上阅读。还有的出版社成立数字出版部只有一个目的,那就是与移动通讯公司合作,开发手机阅读产品。我与一些出版社的数字出版部主任讨论过数字出版问题,他们的职责就是将本社的纸书数字化,然后寻求合适的技术公司合作。说穿了,数字出版部依然是内容编辑部,与传统编辑部没什么两样,区别只是前者编出的书发在互联网、移动终端等媒体或者载体上,后者拿到印刷厂印成纸书,发到书店。

第三种模式就是自己组建数字出版公司。自己组建数字出版公司绝非仅仅出版电子书,还要涉足数字出版的其他领域,甚至包括音视频产品。当然采用这种模式的多半是大型出版集团,他们有雄厚的资金基础。不过这与过去那种办企业“大而全”的思路“不谋而合”。需要指出的是,出版机构自己组建的数字出版公司一无经验,二无品牌,短时间内很难搞出横行市场的畅销电子书以及其他数字产品。

 

第四,还有一种情况,与对外授权有关。那就是越来越多的国内外公司在做“二道贩子”。他们从出版社买来电子书版权,然后将其卖给国外的相关公司,他们只赚取手续费,这就相当于版权代理商。也有的公司从出版社批发现成的电子书到国外的中盘商,赚取中间的差价,这相当于图书批发商。电子书的优势可以通过网络传送,读者可以位于全球各个角落。有的国外电子书经销商将你的电子书卖给国外的图书馆,去图书馆阅读的读者下载阅读,按照下载次数付费。这个模式的中间环节较多,很难控制。

关系到电子书出版与经营成败的因素中还有一个至关重要,那就是资源,也就是版权问题。由于出版社传统出版物是纸书,与著作权人签约的标的通常是纸书出版。有了数字出版,这个问题就需要协调妥当。要么就是纸书与电子书出版的合同统一订立,要么是纸书出版与电子书出版的合同分开订立。统一订立合同,出版社可以在最大程度上开发期已有资源;分开订立合同,数字出版部门就要另辟蹊径,独自创立品牌。

数字出版,包括电子书出版可谓是大势所趋,但是可行或者成功的经营模式却尚未形成,有诸多问题在等待人们回答,先择其要者说明之:

第一,经营模式。出版社中电子书这一块如何搞,仅仅设立一个部门了事还是投入巨资组建公司?不论是前者还是后者,回答起来都很简单,可是做起来就不容易了,那就是经验与品牌如何产生?出版社的经验与品牌又如何利用?两者分开还是两者整合?

第二,版权资源。出版社订立纸书出版合同有经验,可是与作者谈判信息网络传播权时却很显弱势。我就见过这样的出版合同,除了简体中文版版权,其他权利一概没有。可是数字出版部门一旦发现某个作品适合电子书出版,再与作者洽谈信息网络传播权则难了很多,甚至根本拿不下来。有不少人有这样的惯性思维:“出你的书没经过你同意,你不会有什么意见——我替你做了宣传呀”。于是,未经著作权人许可将信息网络传播权转授出去,著作权人听说后找上门来追究出版社的法律责任,出版社陷入极为被动的局面。

第三,经济效益。数字出版能否健康发展,收益是关键;有了收益,有了扩大再生产的资金,发展才能持续下去。去年我看到一个报道,说在我们国家一本电子书的售价只相当于纸书售价的百分之二十或者百分之二十五。按照纸书价格的百分之二十五计算,一本纸书二十块钱,电子书的售价是五块钱。如果是采取与技术公司合作的模式,一般出版社所得每本书不超过两块五。如果按照五五分成的规则,出版社要付给作者每本书最多不超过两块钱。我就听有的编辑讲,一个知名作者劝告其他作者不要将电子书版权授出,卖电子书版权得不到几个钱。相形之下,美国等国家的电子书价格在上涨,电子书的价格已经达到了纸书的百分之五十,甚至百分之七十五。也有的国外电子书经营者的电子书跟纸书价格一样,甚至超过纸书。数字是这样,实际有名堂,决定价格多少的另一个因素就是制作成本谁来承担。如果是出版社制作的,电子书售价就高,获利就多;反之,一切由技术公司搞,收益依然不会增加太多。尽管如此,美国等国家的电子书与纸书价格之比依然在上升,而我们国家的电子书价格吸引力依然不大。至于销售与收益监控问题,这不应该是技术问题,相反是互信任问题。做买卖就是要相互信认,缺少信任,就是把世界上最严密的监控体系搞出来,也照样会出现不愉快的情形。

 

最后一点,也是最重要一点,做电子书要放在更大的环境中考虑,要放在出版形态适应新形势的大局下统筹安排。换言之,出版社要对“出版”概念重新认识,对内部机制进行脱胎换骨的改造,对出版程序要进行全新的设置,用互联网的思维方式经营出版,使之走在内容传播的前列。

(原载2014年10月20日《中国新闻出版报》)

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